8月26日下午，城控集團黨委書記、董事長葉善祥赴資產(chǎn)公司開展調研，城控集團黨委副書記徐飛、城控集團黨委委員、副總經(jīng)理方璇智、黨群工作部負責人陪同調研。資產(chǎn)公司領導班子成員及中層干部參加了調研會議。

會上，資產(chǎn)公司領導班子成員及中層干部結合自身工作，從業(yè)務經(jīng)營、內部管理、作風建設等方面匯報了目前的工作情況，交流了工作感悟，并對企業(yè)發(fā)展、加強班子隊伍建設等方面提出了工作建議。在聽取匯報后，徐飛和方璇智分別就資產(chǎn)公司目前的業(yè)務重點、黨建和人才隊伍建設等工作提出了指導意見。

最后，葉善祥指出，資產(chǎn)公司管理集團50多萬平方米的資產(chǎn)，責任重大，任務艱巨。他強調，資產(chǎn)公司要做好集團資產(chǎn)管理的“大管家”,并提出明確要求：一是強化政治意識。要認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺擔當起企業(yè)管理的政治責任。二是加強制度建設。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)激勵機制，重視企業(yè)文化建設，用以激勵職工，提振信心。三是樹立創(chuàng)新意識。要建好招商、運營管理、物業(yè)管理三支隊伍，圍繞中心工作開拓創(chuàng)新。四是提升綜合素質。要注重業(yè)務培訓，干部職工之間要做好溝通交流。五是做好全局謀劃。干部職工要顧全大局，講風格作表率，齊心協(xié)力做好謀篇布局。六是重視廉政建設。要嚴格執(zhí)行各項制度，不斷增強拒腐防變能力。七是加強安全管理。要加強設備設施維護管理，杜絕安全隱患，確保資產(chǎn)安全。