為加強項目建設流程合規(guī)化，厘清工程項目管理責任，充分發(fā)揮財務監(jiān)督在工程概算執(zhí)行過程中的預警和風險防范作用，近期，公用控股對所有在手在建的工程項目進行了一次內部專項審查。

本次專項檢查依據(jù)《招投標法》、《會計法》等相關法律法規(guī)以及集團《工程項目管理制度》等，對工程項目實行從前期立項到竣工決算的全過程掃描式審查，共涉及單項工程40個，概算總額5.5億元。

審查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)過系統(tǒng)分析、分類整合后，已形成條目式整改清單，提交相關單位和部門，實行銷號式管理，確保問題整改到位。

通過此次工程項目專項審查，既發(fā)現(xiàn)了項目實施中存在的問題，也加強了公用控股財務人員通過穿透財務數(shù)據(jù)挖掘有效管理信息的能力，為項目合規(guī)化進行、企業(yè)精細化管理提供了重要保證。