適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要，上善公司就如何做好項目管理，于11月17日下午，召開2021年度項目經(jīng)理座談會，會議由公司黨支部書記、董事長主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門、分公司負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理參加座談會。

　　會前，項目經(jīng)理就如何加強(qiáng)項目管理，圍繞安全、進(jìn)度、材料、質(zhì)量、效益、成本管控、人員、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配等方面，充分準(zhǔn)備交流發(fā)言材料。座談會上，項目經(jīng)理結(jié)合各自管理的項目特點、性質(zhì)，暢談了項目管理中積累的經(jīng)驗，成功的做法和管理的亮點；分析了項目管理中存在的問題、管理難點和不足，提出了今后如何提升項目管理的設(shè)想和建議。每位項目經(jīng)理的發(fā)言基本涵蓋了項目的招標(biāo)管理、合同管理、過程管控、材料特性、安全質(zhì)量等相關(guān)事宜，大家對提出的共性問題、管理難點、突出問題進(jìn)行了充分的討論和建議，涉及面廣，內(nèi)容全面。

　　此次項目經(jīng)理座談會達(dá)到了“開拓思路、集思廣益、經(jīng)驗共享、教訓(xùn)總結(jié)、取長補(bǔ)短、持續(xù)改進(jìn)”的效果，為提升上善公司的項目管理水平提供了扎實的依據(jù)。