2月13日，上善公司召開集團(tuán)審計(jì)報(bào)告整改工作專題會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理周平、審計(jì)部部長(zhǎng)劉穎，上善公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，上善公司結(jié)合財(cái)務(wù)收支審計(jì)問題清單對(duì)整改措施、未完成整改原因及整改工作進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。同時(shí)，針對(duì)下一步工作，提出了可行的措施：完善內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、強(qiáng)化責(zé)任追究等，力求通過建立長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上解決問題，杜絕類似問題再次發(fā)生。會(huì)議要求，一要完善項(xiàng)目管理機(jī)制，從項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目過程管控、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，理清各部門、各崗位在每個(gè)環(huán)節(jié)中的具體職責(zé)，建立健全責(zé)任追溯機(jī)制，全面提升工作效率與執(zhí)行力。二要強(qiáng)化單項(xiàng)工程核算，建立精細(xì)化的核算體系，對(duì)單項(xiàng)工程成本、收入、利潤(rùn)等進(jìn)行精準(zhǔn)核算與分析，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰，為決策提供有力依據(jù)。三要引入先進(jìn)管理手段，充分利用信息化技術(shù)，如項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)管理，提升管理效率與決策科學(xué)性。四要強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，提升管理人員知識(shí)和技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，明確權(quán)責(zé)分配與信任激勵(lì)，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員主觀能動(dòng)性，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。